Ipar 4.0 és a szervezeti projektek sikere

Polgári Szemle, 19. évf. 4–6. szám, 2023, 359–372., DOI: 10.24307/psz.2023.1225

Székely Blanka, PhD hallgató, MATE Gazdaság- és Regionális Tudományi Doktori Iskola (Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.); Erdeiné Dr. Késmárki-Gally Szilvia PhD, tudományos főmunkatárs, főiskolai tanár, Budapesti Metropolitan Egyetem, Menedzsment Intézet (Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.).

Összefoglalás

E tanulmány célja, hogy a projektmenedzsment hozzáadott értékének elemzésén keresztül felmérje és meghatározza az Ipar 4.0 hatását a szervezeti projektteljesítményre. A tanulmány a nemzetközi tudományos másodlagos szakirodalom értékelésén és adatelemzésen alapul, a digitalizációnak a projektek sikerére gyakorolt hatásának számos területeire összpontosítva. Kutatómunkám eredményeként bemutatom a legelterjedtebb projektmódszerek (vízesés és agilis) hibrid projektműködésben való kombinálásának koncepcióját, figyelembe véve azok sajátosságait és jellemzőit, valamint azokat az elemeket, amelyeket a széleskörű ismeretekkel rendelkező vezetők a leggyakrabban használnak a projektsiker elérése érdekében a projekt háromszögén (költség, minőség, terjedelem) belül. 

Journal of Economic Literature (JEL) kódok: M1, O22

Kulcsszavak: agilis, hibrid, projektmenedzsment, tanácsadás, vízesés

Industry 4.0 and Its Impact on the Success of Organizational Projects

Summary

The aim of this study is to assess and determine the impact of Industry 4.0 on organizational project performance through an analysis of the added value of project management. The study is based on a review of international academic secondary literature and data analysis, focusing on several areas of the impact of digitalization on project success.

As a result of my research, I present the concept of combining the most common project methodologies (waterfall and agile) in a hybrid project management operation, taking into account their specificities and characteristics, as well as the elements that are most often used by managers as best practice with a broad range of knowledge to achieve project success within the project triangle (cost, quality, scope).

Journal of Economic Literature (JEL) codes: M1, O22

Keywords: Agile, hybrid, project management, consulting, waterfall